Company Development Coach
Практика роста 2025

Коучинг развития компании: фокус на системности, гибкости и финансовом результате

Мы помогаем руководителям и командам выходить из операционного «шума», выстраивать ясные приоритеты и переводить стратегию в измеримые действия. Консалтинг закрывает пробелы, коучинг формирует устойчивость: решения начинают приниматься быстрее, ответственность становится распределённой, а скорость экспериментов растёт без потери качества. Вы получаете партнёра, который одинаково внимательно относится к людям, процессам и цифрам.

Рост EBITDA и NPS Сознательные команды Внедрение за 90 дней
Архитектура целей и метрик

Собираем единый контур приоритетов: от намерений на год до недельных спринтов. Привязываем инициативы к показателям выручки, маржинальности и стоимости клиента, чтобы каждое действие имело экономический смысл.

12
проектов одновременно без потери управляемости — за счёт прозрачных ограничений и канбан-потоков.
Роли, ответственность, ритуалы

Обновляем оргмодель: кто инициирует, кто принимает, кто исполняет. Встраиваем короткие циклы синхронизации и обратной связи, где решения принимаются там, где находится информация.

-30%
времени на совещания за счёт стандарта подготовки и структуры повестки.
От стратегии к операционному плану

Переводим гипотезы в управляемый бэклог: что запускаем, почему именно это, как измеряем. Фиксируем критерии остановки и механики ретроспектив, чтобы обучаться на собственных данных, а не на чужих кейсах.

Уникальная методика

«Три слоя прогресса»: продукт, процессы, поведение

Мы не разделяем «жёсткие» и «мягкие» задачи. Смена поведения без изменения процесса не даёт результата, а новая процедура без новой договорённости быстро деградирует. Мы работаем с тремя слоями одновременно: обновляем продуктовые гипотезы и юнит-экономику, перестраиваем потоки работ и точки контроля, и помогаем людям договориться о новых правилах взаимодействия. Команда получает инструменты, которые остаются в компании после завершения проекта.

Ценность

Говорим с клиентом на языке выгод, а не функций. Проверяем гипотезы короткими экспериментами и честной метрикой удержания.

Производительность

Убираем узкие места, считаем WIP-лимиты и время цикла. Документируем только то, что помогает действовать.

Сессии стратегической ясности

Фасилитируем принятие ключевых решений на горизонте 12–18 месяцев. Определяем, где наша дифференциация, как её удержать и какие ресурсы критичны в 2025 году.

Понятная экономика изменений

Каждая инициатива проходит простую фильтрацию: эффект на выручку или маржу, сроки окупаемости, риски внедрения, минимальный «живой» эксперимент.

Навык самоорганизации

Ритуалы, которые держат ритм: еженедельные демо, ежемесячные ретро, квартальные приоритизации. Меняется культура — меняется прогнозируемость результата.

Кому подходит коучинг развития компании

Собственникам, которые устали быть «единственным драйвером»; топ-менеджерам, которым нужна согласованная игра между продуктом, продажами и операциями; лидерам команд, у которых слишком много незавершённых инициатив. Мы входим мягко, но работаем требовательно: договариваемся о правилах, фиксируем цели и ограничиваем незаконченные задачи. Через 6–8 недель вы видите первые сдвиги в метриках и поведении.

Безопасное пространство

Разговоры о сложном становятся возможными: мы держим рамку и заботимся о качестве решений, а не о персональных победах.

Малые шаги, большие эффекты

Бережно меняем систему. Никаких «революций за ночь» — только проверяемые гипотезы и понятные дедлайны.

Связаться с нами

Company Development Coach, 2025. Мы отвечаем на звонки в рабочие дни и предлагаем провести вводную встречу для уточнения задач. Если удобнее, оставьте заявку — вернёмся со слотами.

Телефон: +14069325021

Адрес: 80 Big Timber Loop Rd, Big Timber, MT 59011, United States